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• 實施人才戰略的指導思想 

   
　　以調整優化人才結構、提高人才素質為目標，推進整體性人力資源開發，以培養高層次綜合性人才和短缺人才為重點，促進人才優勢向企業效益的轉化，為公司發展戰略提供強有力的人才保證，實現“人才強企”的目標。

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• 人才戰略的總體目標

　　人力資源規模總量控制；關鍵人才、緊缺人才、高端人才重點培養；人才結構整體優化。

 

• “三三”人才計劃

　　今后三年內，我們的人才目標是實現：

　　“三個100”：公司職工隊伍結構調整到滿足公司產業發展的需要，員工總體人數控制在適度規模的基礎上，要達到優秀管理人才100人，優秀一、二級建造師100 人、高級技術工人100人。

　　“三個10”：要培養出10名公司內部專家，即在全國冶金建設系統和省內有一定知名度的專家或技術前沿的領軍人（主要領域在深基基礎施工、大跨度工業廠房施工技術、重型非標設備制造、冷彎型鋼制作等）；要培養10名在電氣、機械、結構、管道、筑爐、土建、砼制品、檢修、冷彎型鋼加工、機械運輸與吊裝等十大專業上的技術帶頭人；要培養出10名在電工、焊工、鉗工、鉚工、管工、起重工、司機、筑爐、數控操作、軋機操作等十大工種的首席作業員。
 

• 人才開發重點

　　重點培養或引進具有綜合管理水平的各類項目經理和電氣、焊接、管道、機械和市場營銷等方面的短缺人才，盡快解決目前公司在人才上的急需，提高企業競爭的實力。

　　加快公司重型非標設備、冷彎產品、砼制品和建材的研發隊伍和建筑工程安裝、工程檢修等專業上的技術骨干隊伍的培養和建設，盡快形成技術轉化為市場所需產品、轉化為企業效益的能力。

　　重視專業技術工人隊伍的培養和建設，特別是要提高其技術操作的水平，適應公司發展的需要。

　　著眼于公司未來發展需要，加大人才培養和智力引進工作力度，儲備好各類人才。借助外智，依托高校、研究院、設計院，通過選送員工培訓或建立產學研聯合科研生產基地等方式，提升公司產銷研綜合能力，實現公司向多元經營的轉變。